中国铁建首个境外铝模供应项目交付、国内首个全地下室铝模施工项目完工、成功中标3个地下室铝模项目……连日来，中铁建设建筑科技公司捷报频传，物资管理效能显著提升，铝模出租率同比提升21个百分点。

精细化管理是有效提升企业核心竞争力的重要抓手，近年来，该公司推动以实业带动发展轻资产模式，2016年以前，该公司前身面对的是10万平米的闲置全钢大模板，守着“重资产”管理模式发展举步维艰。2017年，公司率先引入铝模，采用OEM生产模式和“以售养租、租售并举”的平台化运营模式。小小铝模板，大大生意经。短短3年时间，该公司在全国成立6家铝合金模板工厂及2家铝型材生产基地，年产能335万平方米，规模位居全国前三强。

加强物资管理，实现“平台化”运营（中铁建设建筑科技公司 供图）

自项目精细化管理实施以来，中铁建设建筑科技公司认真贯彻落实，采用点对点供应模式，由项目提出需求、公司收集项目订单并协调进退货，形成物资跨区域供应、公司协助就地运营，节约运输成本、提高资产利用率，共同解决痛点难点，实现存量资产盘活效益最大化。

此外，该公司充分发挥国家高新技术企业、北京市及中国铁建“专精特新”企业优势，加大科技创新力度，成立“科技·先锋”党员突击队，积极探索铝模应用新领域，自主研发了地下室“新型组合铝模板体系”，该体系能大幅提高地下室铝模材料周转效率和结构实体成型质量，提升模板架体安装效率15%以上、标准件通用比例95%以上。与此同时，他们还运用新型组合模板结合早拆体系，通过合理优化施工流水区段前后施工顺序实现模板多次周转使用，在保证项目工期的前提下，大大减少了模板投入量，提高了材料周转效率。

成立“科技·先锋”党员突击队（中铁建设建筑科技公司 供图）

过去，房建工程地下室结构只能使用传统木模板，现如今，地下室结构铝模体系技术被首次应用到清华大学通州金融发展与人才培养基地项目。“拆模后，混凝土表面达到饰面级清水混凝土效果，更重要的是铝模板可以反复周转使用200次以上，极大节约了成本。”该项目总工程师赵相阳说。

下一步，中铁建设建筑科技公司将对标世界一流企业要求，聚焦高质量发展要求，不断细化各项精细化管理举措，以更实举措推进企业深化改革，不断增强企业开云(中国)能力，推动企业高质量发展。