“聚焦精细化管理，践行‘三化’理念，推动‘四链’融合，落实‘五线’要求……”近期，中铁建设中原公司项目精细化管理学习火热进行中。

据悉，该公司聚焦“学、实、干”，通过精细化管理专题工作部署会、领导班子“宣讲团”、微信视频号等多种方式和载体营造浓厚学习氛围，迅速掀起学习贯彻精细化管理热潮。

该公司全方位拓展精细化管理宣贯形式，坚持以“学”字为先，由公司主管领导牵头，坚持从上到下、层层递进，多形式、多方式地开展学习宣贯活动。公司党委通过精细化管理工作专项部署会，迅速组建领导班子基层宣讲团，前往包保项目开展宣讲活动，确保精细化管理在项目有序推进、落地实施。

组建领导班子精细化管理基层宣讲团（中铁建设中原公司 供图）

为扎实强化精细化管理的宣贯宣讲，打通项目管理精细化落地的“最后一公里”，该公司各部门结合业务发展实际，精准聚焦、协同发力，对照中国铁建、中铁建设项目精细化管理要求部署，依托“铁军志”微信视频号发布精细化管理“微讲堂”，详解各专业的精细化管理践行举措，以线上线下联动融合的形式，确保各专业人员对本业务口的精细化管理理念和举措了然于心。

在实际贯彻落实过程中，该公司突出“实”字为要，注重实干实效，公司资产管理中心结合资产管理现状，全面优化原始单据，以原始凭证“内容统一、作用各异、签字有别”为前提，采用装车单、出门证、运输发货（料）单、物资接收清单多联设计的方式推进资产流动精细化，切实增强资产管理透明度。此外，该公司通过建立流程标准化内业资料、完善质量数量双验收程序、常态化开展资产清点排查、建立回单预警机制，动态监控原始单据签认情况、高频次开展“清查资产摸家底”行动等系列举措，不断强化风险防控，盘活闲置资产，推进自有资产保值创效，持续增强资产管理工作的精细化、专业化。

资产管理中心多联单据（中铁建设中原公司 供图）

该公司上下全面践行“干”字当头，凝聚发展合力，进一步抓实层级穿透联动，形成了自总部到各项目的“一体式、穿透型”管理模式。通过细化“三个22”细节管理任务分工表，构建全员经营信息报备机制，将经营指标明确细分至个人，签订个人指标责任书，形成“人人扛指标”的经营工作精细化氛围。同时，该公司对照精细化管理“成本管控”相关要求，以月为单位召开经济运行分析会，通过两级审核夯实经济运行数据，项目端细化成本例会“九大模块”，月度追踪核查，依托“一张表”、经济运行数据表、成本例会记录逐项目分析，对风险、偏差及时定措，逐项目下达月度“责任状”抓督导，强落实，持续深化精细化管理在强化成本管控中的成果转化，强力推进“三金”压降。

当前，中铁建设中原公司将全面落实项目精细化管理作为全面深化改革的一项重要任务，持续推进项目基础管理提升，项目经理队伍建设，经济管理基础提升，降本增效行动等多项管理工程，为中铁建设高质量发展添薪助力。