搭建物资“四级”量控体系，物资非正常损耗率较往年降低0.5个百分点；强化内控工期管理，项目实际工期较合同工期合理压缩10%至20%；前置合同评审，针对新承揽项目合同提出评审意见450余条……今年来，中铁建设西南公司紧紧围绕“精、细、实”，打出项目精细化管理“组合拳”，有力推动企业改革发展实现提质增效。

“项目精细化管理是深化国企改革、落实开云(中国)提升行动的重大举措，也是助推企业迈上高质量发展新阶段的重要实践。”在中铁建设西南公司项目精细化管理启动会上，该公司总经理、党委副书记臧盐龙对项目精细化管理的改革背景和实践意义作出深刻阐述。

领导班子宣讲项目精细化管理精神（贺靖皓 摄）

思想是行动的先导，该公司制定项目精细化管理专项行动方案，下发项目精细化管理专题形势任务教育提纲，建立从主管领导、分管领导、部门负责人到项目经理的“四级”宣讲机制；主管领导带头到基层项目问诊把脉，帮助项目分析成本、挖潜创效，通过案例教学、现场教学、定向帮扶等形式分层分类进行培训指导，不断推动项目精细化管理入脑入心，使降本增效成为全员的思想自觉和行为习惯。

推动项目精细化管理贵在执行。连日来，该公司全面掀起项目精细化管理大学习、大思考，亮举措、出真招、求实效，推动项目精细化管理在基层落地生根、见行见效。该公司经济管理部制定了“项目经济管理关键工作时间轴”“非实体费用施工进度时间轴”，细化推动项目精细化管理的“关键工序”，编制刚性责任成本管控清单，形成近50条管控刚性要求及创效指标；他们还将总包合同进行前置评审，近两月来针对新承揽项目合同提出评审意见450余条，形成多项二次经营创效策划点。商务预算中心根据西南地区各省市计量计价情况编制预算要点汇编，详细明确了专业定额要点、施工图计量重点、成本计量计价等精细化管理内容，并从图纸会审、商务立项、总包合同评审等方面对项目预算创效提出建议；目前，他们聚焦钢筋精细化管理，帮助某项目从方案要点、对下计算控制项、盈利创效点等方面提出商务创效清单42条、技术创效清单23条，钢筋收入量预计可增加3%。

该公司牢牢抓住“过程控制”主线，把管理监督做在日常、做在经常，以过程管控精细化推动成本效益最大化。工程管理部将工期管控作为降本增效的关键举措，编制《项目内控工期标准计算表》，科学合理压降项目建设周期，最大程度挖掘项目工期创效潜能，目前该公司各项目工期均对比合同工期成功压缩10%到20%。物资设备部搭建了公司、项目部、劳务单位和责任人员的物资“四级”量控体系，针对钢筋，混凝土和周转材料等建立量控指标，通过下发量控责任书、物资限额发料、过程监督管控等措施推动物资管理精细化；近两个月来，该公司试点项目物资非正常损耗率较往年成功降低0.5个百分点。

下一步，中铁建设西南公司将进一步规范企业从上到下的全链条管理流程，激发员工主观能动性和创效热情，不断推动管理重心向提高全过程、全要素生产力转变，推动管理目的向全员开云(中国)转变，以精细化管理为企业改革发展提效赋能。